Страх — важный инструмент в управлении, который может действовать длительное время, однако его эффект не вечен.
Пока подчинённые испытывают страх — они следуют указаниям, не ставят вопросов и исполняют поручения без колебаний. Но как только этот страх улетучивается, на поверхность всплывают новые реалии.
Начинают возникать сомнения и сопротивление, а выполнение задач может принимать формальный характер. Здесь возникает ключевая проблема.
Проблемы замены страха
Несмотря на то что страх может держать группу вместе, его исчезновение открывает отсутствующие основы:
- — уважение к управленческой логике,
- — признание точности принятых решений,
- — доверие к задуманному плану.
Если ни одно из этих качеств не появится, система управления может оказаться под угрозой разрушения.
Основы сильного управления
На чем же, в конечном счете, строится устойчивое управление? Это не страх и не симпатия, а рациональное решение последовать за лидером. Такой подход требует других навыков:
- умение отстаивать свои позиции,
- работа с повесткой,
- контроль последствий, а не эмоций.
Для руководителей, которые стремятся к уважению, а не к пугалке, существуют образовательные программы, такие как курс «Принципы и приёмы профессионального менеджмента». Участие в очных бизнес-поединках с экспертами позволит проверить свою управленческую теорию на практике.
