В последнее время многие специалисты столкнулись с проявлениями выгорания, даже несмотря на успешную карьеру и высокую оплату труда. Это явление распространилось на тех, кто ранее умело справлялся с рабочими нагрузками и принимал на себя новые задачи. Но когда профессиональная идентичность становится неясной, возникает внутренний конфликт, приводящий к выгоранию.
Проявления проблемы в корпоративной среде
В большинстве случаев ситуация выглядит следующим образом: менеджер среднего звена получает увеличенные обязанности, но без повышения статуса. Формально это воспринимается как шаг вперёд, но на практике его роль размывается. Спустя несколько месяцев могут проявляться признаки выгорания: раздражительность, снижение инициативы и уход от принятия решений. При разборе ситуации часто оказывается, что сотрудник не понимает, кем он является на своём рабочем месте — исполнителем, лидером или координатором. Здесь основная проблема заключается не в нагрузке, а в неопределенности его профессиональной роли.
Нужда в глубинной работе с идентичностью
Корпоративные программы по поддержанию благополучия, коучинг и заманчивые гибкие графики не решают вопрос вовлеченности сотрудников, а проблемы в управлении только усугубляются. Традиционные инструменты HR показывают свою эффективность лишь в краткосрочной перспективе. Мотивация может на время поднять дух команды, но не решает проблемы постоянной связи сотрудника с его работой. Отпуск может отключить от стресса, но не восстанавливает внутренний смысл. Бонусы хотя и помогают удержать людей в системе, не возвращают ощущение целостности в профессиональной жизни.
Профидентичность как антивыгорающий фактор
Устойчивость сотрудников практически полностью зависит от их профессиональной идентичности, которая позволяет им быть собранными и сфокусированными. Это понятие, пришедшее из психологии, играет важную роль в обеспечении чувства целостности и стабильности в условиях меняющегося мира. В период кризиса или нестабильности компания теряет не просто людей, а их профессиональные позиции, экспертизу и контекст принятия решений.
Сильная профессиональная идентичность является антивыгорающим фактором по нескольким причинам:
- Снижение внутренних противоречий: Человек чётко понимает свои обязанности и границы своей роли.
- Повышение адаптивности: Даже если задачи меняются, профессиональная суть остаётся неизменной.
- Сохранение смысла работы: Нагрузка воспринимается как осознанный процесс, а не как разрушительный фактор.
В связи с этим, в 2026 году компании всё чаще уделяют внимание развитию профессиональной идентичности своих сотрудников, понимая, что это важный аспект для повышения устойчивости и вовлечённости.
