В российском бизнесе происходит заметный сдвиг в стратегии управления персоналом. Компании начали отказываться от поиска новых сотрудников и сосредоточились на сохранении своих кадров. К этому выводу пришли эксперты кадровой аналитической платформы «Стахановец», применяющей технологии искусственного интеллекта.
По словам директора по продукту компании, Карины Остроносовой, работодатели столкнулись с последствиями длительной перегрузки работников. Эмоциональное истощение среди сотрудников фиксируется на постоянной основе, особенно в сферах с высокими нагрузками. Бизнесу необходимо адаптировать кадровую политику к новым условиям.
Новая реальность на рынке труда
Старые модели работы постепенно уходят в прошлое. На смену конкуренции за привлечение новых специалистов приходит необходимость удержания существующих кадров и предотвращения их выгорания. Для достижения этих целей компании внедряют:
- гибкие графики работы;
- упрощение внутренних процессов;
- усиление роли непосредственных руководителей.
Эти меры направлены на снижение текучести кадров и создание более здоровой рабочей атмосферы.
Перераспределение ресурсов и оценка сотрудников
Крыма Остроносова отметила, что в текущих условиях особое внимание уделяется сотрудникам, которые способны эффективно работать без перегрузок. Работодатели готовы пересмотреть зарплатные фонды с целью поддержки специалистов, обеспечивающих благоприятный климат в команде.
Ситуация в разных отраслях и регионах отличается. В промышленных центрах и регионах с высоким количеством оборонных предприятий сотрудники еще имеют определенный запас прочности, хотя и там усталость накапливается. Наиболее критическая ситуация наблюдается в бюджетной сфере и розничной торговле, где уровень текучести кадров остается высоким, и возможности для удержания работников стремительно иссякают.
