Зимняя метель всколыхнула мысль о недавнем исследовании Owl Labs, согласно которому уровень стресса среди руководителей превышает 55% по сравнению с обычными сотрудниками. Причины этого состояния часто скрываются не в самом объеме работы, а в том, как менеджеры распределяют задачи.
Нередки случаи, когда руководитель берет на себя почти все заботы, вместо того чтобы делегировать их своей команде. На первый взгляд это может показаться проявлением заботы, однако на практике такая модель ведет к серьезным проблемам и для самого руководителя, и для его подчиненных.
Синдром снегоуборщика
Это явление именуют «синдромом снегоуборщика», черпая аналогию из детской психологии, когда сверхзащитные родители пытаются уберечь своих детей от любых трудностей и принимают решения за них.
Менеджер, страдающий от этого синдрома, ведет себя следующим образом:
- Внимательно контролирует каждый шаг подчиненных и требует ежедневной отчетности;
- Редко доверяет серьезные проекты команде;
- Снова выполняет задачи, которые уже делегировал;
- Часто повторяет: «Если хочешь сделать хорошо, сделай это сам»;
- Не допускает команду к важным встречам и решениям.
Такие менеджеры зачастую не осознают, что такой подход препятствует развитию их сотрудников, и временное облегчение может привести к серьезным карьерным кризисам в будущем.
Корни проблемы
Причины подобного поведения могут быть различными:
- Страх за репутацию: Менеджер боится, что его команда не покажет достаточную продуктивность, что негативно скажется на его имидже.
- Недоверие к команде: Сомнения в том, что сотрудники смогут выполнить задания должным образом.
- Страх увольнения: В условиях сокращений руководство начинает брать на себя дополнительные нагрузки, чтобы подчеркнуть свою незаменимость.
- Внутренний конфликт: Прошлые опыты и воспитание могут заставлять менеджера контролировать все процессы.
Что делать в такой ситуации
Если вы работаете под управлением «менеджера-снегоуборщика», есть несколько стратегий, которые могут помочь:
